滁州市第二人民医院

                                主要职能、业务特色

一、单位主要职能：医疗全科

滁州市第二人民医院，经过三十余年的发展，目前已成为一所集医疗、教学、科研、预防和康复为一体的二级甲等综合医院。

二、业务特色

滁州市第二人民医院，既是一所二级甲等综合医院，又是皖东唯一的一所肿瘤医院。目前，外科、肿瘤外科的手术级别已达三级甲等水平，大内科（心脑血管、呼吸科）业务已达到三级乙等水平。近期开展的关节镜治疗半月板病变、腹腔镜下结肠癌切除术、全髋关节置换术、心脏起搏器安装、早期发现胎儿先天性畸形等项目，在皖东地区处于领先地位。

2005年6月,经市卫生局正式批准的“滁州市心脑血管疾病诊疗中心”、“滁州市微创外科治疗中心”、“滁州市肿瘤放化疗中心”，正式在滁州市二院挂牌成立。三个诊疗中心利用先进的数字化设备，连续完成了腹腔镜下结肠癌切除术、腹腔镜下乳腺癌腋窝淋巴结清扫术、三维立体适形放疗、I125粒子植入内放疗治疗晚期肺癌、脑血管造影及支架置入术、先天性心脏病房间隔缺损介入封堵术等十余项全市首例，独家开展膝关节镜下各类手术40余例，标志医院业务发展进入了一个新的飞跃时期。

                              滁州市第二人民医院、肿瘤医院

                                    第十一个五年规划

                                    （2006——2010）

为使医院稳步发展，本着“立足现实、着眼发展、争创一流”的原则，在新世纪第二个五年，我院发展规划如下：

总 体 目 标

坚持“抓住机遇、深化改革、从严治院、稳步发展”的方针，不断深化卫生改革，进一步抓好医院业务建设和人才梯队建设，努力增收节支、不断提高两个效益。紧紧抓住“三个诊疗中心”为业务突破口，本规划期内对心脑血管疾病、微创外科、肿瘤治疗方面要有新的实破和研究成果。医院病床由现在的350张增加到500张，力争在本五年内争创三级医院。

具 体 目 标

    一、基本建设

    1、医院建筑：在五年规划期间，为改善院区医疗环境，兴建一幢12层病房楼。利用原工商局旧址进行改造，建立南区门诊部；加强分院建设，并逐步做好筹建南院区的准备工作。这些基本建设将随着医院的经济效益发展而协调发展。

2、医疗设备：为提高医疗服务水平，加强学科建设，增加医院的竞争力，将逐步引进多层x线电子计算机断层扫描仪、医用磁共振成像设备、800毫安血管造影机、大型c臂机、准分子治疗仪、和直接数字化放射成像系统等设备，并适当更新补充先进的护理设施。

    二、业务发展

    1、专科建设：在本五年内，大内科分为六个科室：心脏科、神经内科、肾脏内分泌科、呼吸科和消化科，组建小儿科；大外科分为六个科室：普外科、肝胆外科、脑外泌尿科、骨科、妇科和产科；肿瘤科分为四个科室：肿瘤(含胸外)外科、肿瘤放疗1科、肿瘤放疗2科和肿瘤化疗科；在内、外、肿瘤科和手术室分别建立CCU、ICU病房和苏醒室，实行重症病人的集中监护和管理。

2、专科技术项目：在本规划期内，重点加强“三个中心”的业务建设；各专科在不断提高已开展的技术项目水平的基础上，每个专科将引进开展至少两项新技术项目。心脏科除目前已开展的冠造及支架、永久及临时起搏器安装外，近三年内开展心脏射频消融术及先心封堵术；肾内科和泌尿外科争取在三年内开展肾脏移植术；心脏、胸外科争取在三年内开展心包切开翻转术及先心房室缺、心脏穿孔修补术；脑外科开展显微镜下对脑部疾患治疗的立体定向手术；骨科积极开展膝关节镜下前交叉韧带重建术、治疗胫骨平台骨折和椎间盘镜下手术；肿瘤科在现有基础上，积极开展超声聚焦刀、立体定向伽玛刀、肿瘤全身热疗机等大型医疗设备对各种肿瘤疾病的治疗和研究；肿瘤外科开展乳腺癌保乳术，腔镜下胃肠道、甲状腺、乳腺微创手术，完善胸科恶性肿瘤技术的开展。肿瘤内科开展适形调强和时辰化疗、干细胞移植等项目。妇产科抓好两个重点：第一、妇瘤防治项目：TCT筛查、Leep刀；第二、微创手术：全子宫切除术、肌瘤剔术、宫腔镜手术。五官科积极开展中耳手术、喉癌手术；主攻头颈外科肿瘤项目。眼科开展超乳手术、斜视手术，白内障小切口手术。开展多项眼病高新技术疗法。放射科利用数字设备，结合临床，积极开展对消化道早期病变的诊断和治疗；利用微导管技术超选择对各种恶性肿瘤、血管瘤栓塞治疗；介入治疗乳腺癌、子宫肌瘤；利用旋切、吸割、溶解术治疗椎间盘突出症或膨出症。

3、加强科研课题的研究。院成立科研攻关委员会，负责组织、指导和协调医院科研攻关工作。心脑血管疾病诊疗中心继续完成国家级十五攻关课题《冠心病、脑卒中临床观察100例》随访工作；积极开展急性脑梗塞介入治疗攻关课题和急诊进行急性心肌梗塞PCI(介入治疗)课题研究。微创外科治疗中心继续开展腹腔镜下结、直肠癌根治术研究；积极开展椎间盘镜下对腰椎间盘突出症治疗的研究。影像中心结合临床，开展肝、肾、胰等三期扫描科研工作。

4、建立护理研究室。成立三个护理中心（疑难护理会诊中心、重症监护中心、微创护理中心），六个专业指导组（导管护理指导组、康复护理指导组、呼吸机应用指导组、压力伤护理指导组、造口护理指导组、心理护理指导组），六个院级护理重点学科研究体系（心内科、呼吸科、普外科、骨科、妇产科、肿瘤科），以加大院级科研力度，以点带面，带动学科的全面发展。

    三、人才培养

    1、严把进人关，坚持“条件引才、大胆用才、合理育才、待遇留才”的人才战略。根据业务建设需要，逐年接收本科及研究生以上学历的医务人员和本科学历的护士，适时引进高层次业务人才，对每个应聘者进行考试、考核，按职上岗；建立规范化的人才培训计划，分层次、分专业培养人才；加强岗前培训、岗后进修以及与医疗设备的配套进修；坚持用待遇吸引人才，用事业凝聚人才，用感情留住人才。

2、加强素质教育：未来五年里，要注重对医生、护士和行政后勤人员的政治素质教育和业务素质的提高。五年内护理人员大专学历比例达70%以上，护士长大专学历比例达95%；分批组织各专科医护骨干外出进修学习，做到各学科都有带头人；定期组织学术讲座，培养良好的学习氛围，以更新知识，全面提高技能，加强职业道德建设，培养医护人员的责任感、使命感。

3、梯队建设：本规划期，对专业技术人员，进一步实施低职高聘、高职低聘、评聘分开和对高职人员的业务工作进行量化管理，逐步提高科室负责人和业务骨干的待遇，充分调动一批年青业务骨干的工作积极性，大力培养年青人做为各学科带头人，以优化人才结构。

    四、医院管理

1、党务建设：加强党委一班人建设，当好医院建设的带头人，充分发挥共产党员在医院建设中的先锋模范作用。

2、行政管理：强化职代会职能，对医院实行依法管理、民主管理，培养广大职工的主人翁意识，在干部任用上引进竞争机制，实行二级或逐级聘任制，每年进行群众测评，任期考核，对医院各级领导进行满意度测评，以增强领导班子的凝聚力和向心力。

3、质量管理：坚持行政、业务查房制度，进一步提高医疗质量、护理质量和服务质量；随时发现和解决医疗护理上存在的问题，杜绝重大技术和责任事故的发生。

4、进一步完善计算机网络系统在住院收费、药品管理、财务核算、病案统计、收费监控、病区监控以及人事、后勤等方面的应用，形成一个有机整体，使医院管理更加规范化，科学化。

5、经济管理：严格执行财政、物价和卫生主管部门的有关规定。进一步压缩开支，开源节流、增收节支，医院年管理费用、人员经费占总支出小于25％。强化医院财务管理，完善内部控制机制，进一步加强预决算和全成本核算工作，积极推进分配制度改革，逐步建立科学的绩效评价体系，不断调整和完善绩效分配方案。

6、后勤管理：总务科加强对医院的各种后勤保障，加强对各项工程的招标、核算工作。根据医院的发展，做好供电变压器的增容工作；完成锅炉房的煤改气工程。加强院区安全管理。在本五年内，在宿舍区兴建一幢宿舍楼。物业管理中心要强化服务功能，组织保障，按劳计酬，按质论价，切实做好全院后勤保障工作。院劳动服务公司在未来五年内，年产值争取达到3000万元。

                                              二OO五年十月

滁州市第二人民医院综合病房大楼

优雅的住院环境

                滁州市第二人民医院领导班子成员